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落实战略规划 推进规模发展 实现“十三五”良好开局——中建六局召开2016年年中工作会议
文章来源:未知 点击数: 更新时间:2016-08-18 15:32

    8月15日,中建六局在津召开2016年年中工作会议。会议的主要任务是:学习贯彻股份公司年中工作会议精神,按照中建六局年初工作部署,总结上半年经济运营情况,肯定成绩,认清差距,努力实现全年生产经营目标。   

  会上,中建六局董事长、党委书记吴春军发表了题为《落实战略规划  推进规模发展 实现“十三五”良好开局》的重要讲话。中建六局总经理孙立新作了题为《迎难而上 担当进取 为实现年度目标而努力奋斗》的工作报告。

  会议指出,自年初以来,六局以“倾力打造中建基础设施旗舰工程局”为方向,以“三个一流、一个优良”为目标,坚定地走“规模效益”型发展道路,全面推动企业转型升级,主动适应经济发展新常态,在国家经济运行“三期叠加”的大环境下,各项主要经济指标稳中有升。同时,会议也深刻剖析了六局上半年运营存在的问题。

  吴春军指出,上半年,面对错综复杂的国内经济形势和持续较大的经济下行压力,六局上下围绕“全面转型”和“扩大规模”两大主题开展工作,目标明确、思路清晰、发力精准,各项经济指标实现逆势增长。他从市场拓展、转型发展、基础管控、人才队伍建设、党建工作几个方面梳理了中建六局上半年取得的成绩。

  吴春军就下一步总体工作思路提出几点意见。一是对标战略规划,实现更大发展:要在股份公司战略规划引领下提升转型发展质量,努力实现中建六局“十三五”以“基础设施一流、房地产开发一流、海外业务一流和房建业务优良”的战略目标。二是打破市场营销瓶颈,推进规模发展:要以PPP模式引领规模发展,以大项目落地落实规模发展,以优质区域经营支撑规模发展,以各公司的差异化发展助推规模发展,以市政资质申特和组建中建桥梁落地驱动规模发展。三是提升履约能力,适应规模发展:要持续优化下游资源,统筹兼顾抓履约,确保生产安全,抓好海外项目管控。四是持续强化基础管理,保障规模发展:学习贯彻企业制度,规范经营管理行为;完善决策体系和流程,提升决策质量和效率;持续强化两级总部建设,提升引领服务监督能力。五是加强企业党建工作,护航规模发展:深入推进“两学一做”学习教育;落实主体责任,加强党风廉政建设;严肃整改总公司巡视组反馈的各种问题;加强宣传工作。

  孙立新传达了股份公司年中工作会议精神,并强调要全面贯彻落实股份公司在加快转型升级、加速创新发展、加强内控管理等方面的具体要求。孙立新指出,下一步,股份公司将进一步加强创新驱动,引领带动转型升级和提质增效,同时在推进国有企业改革、强化内部管控、加快人事薪酬改革等方面持续发力,工程局要准确把握股份公司发展方向,力争下半年取得更好的成绩。

  孙立新对六局下半年的工作进行了具体部署:一是强化市场营销,实现规模突破;二是强化投资拉动,提升规模效益;三是强化海外项目管控,助推海外市场拓展;四是强化目标考核兑现,提升项目管理水平;五是强化商务合约管理,提升业务监督职能;六是强化财务管控,确保稳健运营;七是强化法务管理,降低运营风险;八是推进企业改革,加快瘦身健体;九是强化创新驱动,发展创新业务;十是强化审计成果应用,促进管理升级;十一是强化安全管理,实现安全发展。

  会议还听取了中建六局总会计师陈思玲宣读的关于六局2015度子企业经营业绩考核结果的通报,颁发了中建六局2015年经营业绩考核兑现通知书。会议由中建六局副总经理吕晓刚主持。

  本次会议采用主会场及视频分会场的形式召开,出席主会场会议的有中建六局领导,六局总部部门副职及以上人员,各营销事业部负责人,各二级公司董事长、总经理、党委书记;各公司班子副职及部门负责人在视频分会场参加了会议。

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